Veränderungsprozess

Veränderung? Wie fange ich das an?

In vielen deutschen Krankenhäusern finden Strukturveränderungen statt. Fusionen, Kooperationen, die Bildung von Zentren, die Spezialisierung auf bestimmte Indikationen, die Zusammenlegung von Bereichen – die Umsetzung all dieser Vorhaben folgt den unterschiedlichen Strategien der Träger und des Managements. Das Ziel: Bessere Positionierung im Wettbewerb, kostengünstige Prozesse, bessere Bedingungen für Patienten und Mitarbeiter. So notwendig und folgerichtig diese Entwicklungen sind, so schwierig können sie für die Mitarbeiter sein.
Wie kann – und muss – das Management Changeprozesse steuern? Es reicht nicht, dass Veränderung gewollt wird, sondern sie muss auch gelebt und tatsächlich umgesetzt werden, sonst herrscht schnell Enttäuschung und Resignation statt Aufbruch und Tatendrang. Ein wichtiger Aspekt hierfür ist, Veränderung vorstellbar zu gestalten, echte Mitwirkung zu ermöglichen und liebgewonnene Verhaltensmuster loszulassen um neue Strukturen anzunehmen. Wie das gelingen kann und welche Möglichkeiten es hierfür gibt, erläutert Herr Dr. Drauschke im Interview in der aktuellen Ausgabe 04/2010 der KU oder jetzt hier...

Für weiterführende Informationen steht Ihnen Herr Dr. Stefan Drauschke gern zur Verfügung:
Dr. Stefan Drauschke: Tel.: +49 (0)176 100 24 220; E-Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!