Leadership

Leadership ist nicht gleich Management

Es stellt sich die Frage „Reicht es aus, ein „guter Manager“ zu sein, um ein Unternehmen zum Erfolg zu führen?“.

Seit Längerem wird in der Wirtschaftsliteratur der Unterschied zwischen Management und Führung im Englischen gern „Leadership“ genannt diskutiert. Es werden wesentliche Funktionen des Leadership definiert die eher im Zusammenhang mit Führen von Menschen verstanden werden und Management wird eher im Sinne von Unternehmensführung, sprich die strategische Unternehmensplanung, die Festlegung der langfristigen Rahmenkonzeption für die strategischen Geschäftsfelder und die Planung und Einführung wesentlicher leistungsfähiger Systemstrukturen wie Planungs- und Kontroll- sowie Organisationssysteme verstanden.

Leadership und Management

Management im Unternehmen hat wenig Sinn, wenn nicht auch gute Menschenführung gelebt wird. Gerade in Krisen und schweren Zeiten erhöht sich die Widerstandskraft von Unternehmen erheblich, wenn sie nicht nur über ein funktionierendes Geschäftsmodell und finanzielle Reserven verfügen, sondern auch über wechselseitig vertrauensvolle, emotionale, moralische und belastbare Beziehungen (relational reserves). Nur so können sich alle Teile in anspruchsvollen Situationen untereinander bestens koordinieren.

Unternehmenskultur und Führung

Unternehmenskultur hat erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Zahlreiche Studien belegen den Zusammenhang von Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitgeberattraktivität anhand harter Unternehmenskennzahlen wie EBT, ROI, Aktienkursentwicklung und -rendite etc.

Doch was ist Unternehmenskultur eigentlich? Diese und viele weitere Fragen werden im Artikel der November-Ausgabe der Krankenhaus Umschau zum Thema „Leadership ist nicht gleich Management“ beantwortet. Wenn Sie in rund 10 Minuten diesen Beitrag gelesen haben dann ist: der Unterschied zwischen Leadership und Management klar geworden, der Zusammenhang zwischen Führen und Folgen mit seinen Prozessverstärkern deutlich und wertebasiertes Führen im Kontext von erfolgreicher Unternehmenskultur beschrieben. Außerdem werden Sie während des Lesens schon den Zusammenhang mit Ihrer persönlichen Arbeit erkannt haben.“

Dr. Stefan Drauschke